京都1.5计划博拉运用大数据营销 赋能长安汽车创造销售佳绩

编辑:凯恩/2019-01-01 22:26

  博拉在该领域内拥有更丰富的造诣,并先后助力数百家企业实现电商运营升级,为企业实现销售目标提供了一个更强有力的数据运营基础。其中,以长安汽车为代表的电商云店系统的推行就是博拉实力的彰显。专属于长安汽车的

  博拉在该领域内拥有更丰富的造诣,京都1.5计划!并先后助力数百家企业实现电商运营升级,为企业实现销售目标提供了一个更强有力的数据运营基础。其中,以长安汽车为代表的电商云店系统的推行就是博拉实力的彰显。

  数据作为贯穿销售各个环节的“无形资产”,通过系统的衔接,能够为销售决策提供更强大,精准的指引。而博拉为长安汽车所打造的云店商城,就是一个不折不扣的数字资产平台,以大数据为运营基础建立起来的微商体系平台,云集了759家的经销商,每一个经销商都具有自己专属的销售标志,独立的线上门店,采用一店一码、一人一码、一活动一码的方式运营,腾讯分分彩!以简单而集中的模式,针对专属的客户群体进行引流,在集中展示的同时又能起到分流作用。消费者通过这个云店商城可以选择自己喜欢的经销商,并实现线上支付线下提车,在享受高效便捷的购车服务的同时又能够提升满意度。

  据悉,长安汽车的云店商城上线之后,不仅为长安汽车在双11期间创造了佳绩,同时,还为长安汽车企业品牌打造了优良的口碑。

  除了以数字资产平台为核心的云店商城之外,本次博拉还特意为长安汽车打造一个更完善的矩阵系统,在这个矩阵系统的把控之下,客户的忠诚度将被有效提升,为下一次“销售奇迹”的到来而准备。

  据悉,在这个矩阵系统当中,包括微信矩阵系统,经销商活动管控系统及基于企业微信的客服系统三大部分,彼此各司其职,相得益彰,在维护客户关系, 跟踪及管理会员范畴内将提供更全面的技术支持,同时也有利于经销商及厂商之间的客户资源实现共享。

  然而,对于博拉而言,大数据的应用仅仅只是一个技术手段,而最终怎样让营销变得更有温度,更有吸引力才是企业实现盈利的重点。所以,博拉始终把数字资产平台的建设运营与更具人情味的营销模式融合到一起,在实现数字化变革升级的同时,更着重打造个性化营销策略,为企业缔造出消费者更喜闻乐见的营销服务,长安汽车的成功不正是答案吗?

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